人手不足、人材流出が課題となる現在の状況において「従業員のエンゲージメントを高め優秀な人材の確保、離職の防止」をすることは重要な経営戦略の一つとなっています。
エンゲージメントの高い組織の実現に向けた「人的資本経営への取組支援」「テレワーク環境作り」「オフィスのDX化」をお手伝い致します。

 

エンゲージメントの高い組織作りで生産性を向上させる方法

 

エンゲージメントの高い組織とは、従業員が組織の成果に真剣に取り組む、コミットメントの強い組織をいいます。そのような組織を作るためには、何が必要なのか、そしてその結果、どのように生産性が向上するのかを解説します。

 

エンゲージメントの高い組織とは？

 

エンゲージメントの高い組織では、社員が自分の業務に情熱をもち、時間やエネルギーを惜しまない状態を目指します。その結果、労働生産性が向上し、組織の成果が大きくなるとされています。具体的には、離職率の低減、顧客満足度の向上、高い収益性といった結果が期待できます。

 

エンゲージメントを高めるために必要なこと

 

エンゲージメントを高めるためには、主に以下の3つが必要です。1つ目は、社員がまず自分の仕事に対して誇りを持つことです。そのためには、経営者や上司が謙虚な姿勢で社員と向き合うことが必要です。2つ目は、社員の能力やスキルを最大限活用することです。そして3つ目は、組織のビジョンや目標に共感し、自己実現を図ることです。

 

組織のビジョンと目標設定

 

組織のビジョンとは、何を成し遂げたいのか、どんな企業になりたいのかといった大きな目標を指します。ミッションとともにそれを明確にして、社員が目指すべき目標を共有することが重要です。それにより、一人ひとりが自らの成長と企業の成長を同時に追求することが可能になります。

 

コミュニケーションの確保

 

エンゲージメントの高い組織では、頻繁に質の高いコミュニケーションが行われます。それにより、社員は組織の目標や状況を理解し、自身の業務がどのように組織の目標に寄与しているのかを把握することができます。また、問題が起きたときは、早期に対応し、改善に繋げることができます。

 

エンゲージメント高し組織作りは、生産性を向上させるために重要な要素です。そのためには、明確なビジョンと目標、円滑なコミュニケーション、公正な評価と報酬制度が必要となります。これらが組織内で実現されれば、社員は自己実現を図りつつ、組織の目標達成にも寄与していきます。信頼と尊敬の念を基盤としたエンゲージメントの高い組織を作ることで、組織全体の生産性向上を実現しましょう。

 

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